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施工項目的管理越來越傾向于現(xiàn)金流的管理,利潤的取得要靠現(xiàn)金流為載體實現(xiàn),文章從保證金占用資金、工程結(jié)算滯后、現(xiàn)金流量管理混亂幾個方面闡述了項目管理中存在的問題,接著提出了商務(wù)策劃、現(xiàn)金策劃,以及成本過程控制、建立現(xiàn)金流量考核指標(biāo)體系等解決問題的方法及應(yīng)對措施。