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施工項目的管理越來越傾向于現(xiàn)金流的管理,利潤的取得要靠現(xiàn)金流為載體實現(xiàn),文章從保證金占用資金、工程結(jié)算滯后、現(xiàn)金流量管理混亂幾個方面闡述了項目管理中存在的問題,接著提出了商務(wù)策劃、現(xiàn)金策劃,以及成本過程控制、建立現(xiàn)金流量考核指標(biāo)體系等解決問題的方法及應(yīng)對措施。
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建筑施工企業(yè)往往重視經(jīng)營規(guī)模,重視利潤指標(biāo),相對忽視現(xiàn)金流量指標(biāo),但施工企業(yè)現(xiàn)金流管理不善會引發(fā)各種問題,甚至可能引起企業(yè)倒閉,所以對施工企業(yè)現(xiàn)金流管理具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會意義。本文以建筑施工企業(yè)的特性為基礎(chǔ),分析了施工企業(yè)現(xiàn)金流管理過程中存在的問題與困難,并從項目部和企業(yè)兩個層面指出了施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的方向。