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更新時間:2025.03.29
安慶石化:零缺陷管理提升環(huán)保水平

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安慶石化公用工程部結合環(huán)保生產實際,以零缺陷管理不斷提升環(huán)保水平。截止目前,該部總排出水COD、pH、氨氮等污染物指標控制較好,無超標點。該部加強環(huán)保工藝技術管理,積極組織對各污水流程段生產關鍵運行參數控制進行檢查,確保各項參數符合指標范圍。污水處理場根據生產實際情況及時調整助凝劑固體聚合鋁含量、固體聚丙烯酰胺和磷酸氫二鈉的投加量,以提高污水氣浮絮凝性,進一步降低出水懸浮物,維持活性污泥正常代謝過程中的營養(yǎng)比。

工程質量“零”缺陷管理制度

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1 工程質量“零”缺陷管理制度 為認真貫徹執(zhí)行公司 2007 年安全工作精神,建立我礦 工程質量管理的長效機制,實現 2007 年安全工作目標中的 工程質量“零”缺陷管理,根據《煤礦安全規(guī)程》 、《煤礦安 全質量標準化標準及考核評級辦法(試行) 》及公司、礦相 關規(guī)定,特制定本制度。 第一部分 工程質量“零”缺陷管理范圍及責任體系 一、工程質量“零”缺陷管理范圍 主要包括:井巷工程質量“零”缺陷管理和綜采工作面 工程質量“零”缺陷管理。 二、監(jiān)督管理單位及主要負責人 監(jiān)督管理單位—安全生產技術科 主要負責人—科長 三、對應責任單位及主要負責人 對應責任單位—綜采區(qū)、勝利集團金川項目部、金川煤 礦物資供應站 主要負責人—各單位主要負責人(區(qū)長、經理、站長) 四、工程質量“零”缺陷保證體系 1、保證體系的思路:以基層單位、班組為主體,確保 物資供應、作業(yè)的過程就是質量保證的過程,強化職能部門

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