造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
勞務(wù)隊(duì)伍管理措施

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">24KB

頁數(shù)： 7頁

勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案 總則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng) 目實(shí)際情況，特制訂本勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案。 一 . 勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施 1. 提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)和水平，搞好施工現(xiàn)場有序的管理 思想是行動(dòng)的藝導(dǎo)， 沒有正確的認(rèn)識(shí)， 就不會(huì)有正確的行動(dòng)。 加強(qiáng)現(xiàn)場農(nóng)民工管理， 提高農(nóng)民工水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場農(nóng)民工的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場農(nóng)民 工的工作責(zé)任感和自覺性。 1.1 農(nóng)民工就是生產(chǎn)力。 抓好現(xiàn)場施工的工人可以提高工作效益， 哪里有生產(chǎn)活動(dòng)， 哪里就需要農(nóng)民工。勞務(wù)隊(duì)伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈 高，就愈需要高水平的管理勞務(wù)隊(duì)伍。尤其像我們這樣一個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工相結(jié) 合的、快速發(fā)展的建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)，更要提高對管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理思 想，使施工現(xiàn)場隊(duì)伍水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)伍管理具有二重性，在資本主義

對外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的思考

格式：pdf

大小：23KB

頁數(shù)： 6頁

對外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的思考 【摘要】 介紹了施工單位勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法及用工模式，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和合同的簽訂， 強(qiáng)調(diào)了勞務(wù)隊(duì)伍的管理。 關(guān)鍵詞： 管理、用工模式、合同、勞務(wù)隊(duì)伍 隨著用工制度的改革 ,外部勞務(wù)已成為施工企業(yè)不可 缺少的補(bǔ)充力量。 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的好壞 ,直接影響到 施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。 因此 ,加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍管 理,是企業(yè)挖潛增效尋求發(fā)展的基本對策之一。 所以，為了生存及發(fā)展，施工單位必須從以下幾點(diǎn)著 手強(qiáng)化對外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理： 1、建立并完善外用勞務(wù)管理辦法 單位要按照國家政策、上級(jí)主管部門的要求、市場需 求及企業(yè)的實(shí)際狀況，仔細(xì)分析和研究，廣泛征詢意見 和建議，建立一個(gè)合理可行的外用勞務(wù)管理體系，為各 個(gè)工程項(xiàng)目及部門提供管理依據(jù)。項(xiàng)目部一成立，就應(yīng) 建立完善的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理體系，實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 總責(zé)，其他人員按照職責(zé)權(quán)限分別負(fù)相關(guān)責(zé)任，每個(gè)人 都得明確相

熱門知識(shí)

勞務(wù)隊(duì)伍管理亮點(diǎn)

精華知識(shí)

勞務(wù)隊(duì)伍管理亮點(diǎn)

最新知識(shí)

勞務(wù)隊(duì)伍管理亮點(diǎn)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

勞務(wù)隊(duì)伍管理亮點(diǎn)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
勞務(wù)隊(duì)伍管理亮點(diǎn)相關(guān)專題

分類檢索：