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更新時間：2025.05.17
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本文主要分析了勞務(wù)分包管理的現(xiàn)狀和存在的弊端，提出了勞務(wù)分包管理的對策和措施，供同行共同探討。
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專業(yè)分包單位管理制度 （初稿） 2 1.目的 為了加強對本工程機電專業(yè)分包及其勞務(wù)分包單位的管理， 使所選擇的分承包方能滿足 我機電項目部的要求， 以確保整個工程質(zhì)量和進度， 并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、 有 效，達到統(tǒng)一管理 ,規(guī)范行動，特制訂本制度。 2.適用范圍 本制度適用于所有工程項目部， 所有分包方。 任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、 勞務(wù) 分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。 3.機電項目部職責(zé) 1．機電項目部負責(zé)對機電施工各項管理（包括專業(yè)分包及勞務(wù)分包合同管理、目標(biāo)管 理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、施工進度管理、文明施工管理、三體系及 6S體系管理 等）。對分包單位相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。 2.《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》 《6S 管理》 2.1履行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》 《6S體系管理》 文件規(guī)定的各項質(zhì)量職責(zé)。 2.2嚴
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