造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.08
例會(huì)管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">20KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

一、例會(huì)管理制度 為做好每日工作布置和總結(jié) ,及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤 ,促進(jìn)各部配合 ,加強(qiáng)檢查 ,提高服務(wù) 質(zhì)量 ,特建立例會(huì)制度如下 : 每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法 目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì)，提高會(huì)議效率。 第一條．部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助 理、各部門主 管級(jí)人員參加。 第二條第二條．會(huì)議主要內(nèi)容為： a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公 室會(huì)議的精神。 b. 各部門主管匯報(bào)一周工作情況，以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解 決的問(wèn)題。 c. 由總經(jīng)理對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布 置和安排。 其它需要解決的問(wèn)題。 第三條第三條．例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留 意見(jiàn)， 但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 第四條第四條．嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決策未正式公布以前，

監(jiān)理例會(huì)管理規(guī)定

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">14KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

1 漯河市二院（市兒童醫(yī)院） 監(jiān)理例會(huì)管理規(guī)定 為加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)管理、提高參建各方所提問(wèn)題的解決效 率，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，現(xiàn)將監(jiān)理例會(huì)的相關(guān)規(guī)定通知 如下： 一、監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)時(shí)間：由原每周一上午 9:00 改為每 周五下午 16:00 召開(kāi)。 二、參加人員：市二院領(lǐng)導(dǎo)和基建辦人員，監(jiān)理單位總 監(jiān)和記錄人員，總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安 全員以及各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。 三、會(huì)議程序： 1.施工單位： （1）以書(shū)面形式上報(bào)上周工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況， 提出下周進(jìn)度計(jì)劃（目標(biāo)）及落實(shí)措施，有項(xiàng)目經(jīng)理簽字和 單位蓋章。 （2）通報(bào)上周例會(huì)議定的本單位須落實(shí)事項(xiàng)的落實(shí)情況。 （3）提出需要本次例會(huì)協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)。 2.監(jiān)理單位： （1）對(duì)于施工單位所提問(wèn)題由監(jiān)理單位先予以協(xié)調(diào)并 現(xiàn)場(chǎng)提出解決方案。 （2）針對(duì)工程情況提出要求。 2 （3）安排其他有關(guān)事宜。 （4）整理

熱門知識(shí)

勞務(wù)管理例會(huì)

精華知識(shí)

勞務(wù)管理例會(huì)

最新知識(shí)

勞務(wù)管理例會(huì)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

勞務(wù)管理例會(huì)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
勞務(wù)管理例會(huì)相關(guān)專題

分類檢索：