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更新時間：2024.12.28
聯(lián)想電腦公司會務(wù)手冊

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聯(lián)想電腦公司 會務(wù)手冊 （1.0 版） 企劃辦秘書處 目 錄 一、手冊說明 .......................................................4 二、會議制度及規(guī)范 . ................................................4 三、流程圖 ........................................................8 ? 在公司內(nèi)召開的會議 .............................................8 ? 在公司外召開的會議 .............................................9 四、程序 .................................................

聯(lián)想電腦的營銷模式

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聯(lián)想電腦的營銷模式 摘 要 隨著 中國 加入 WTO,中國 企業(yè) 面臨著來自世界的各 行業(yè)的佼佼者的競爭，我們應(yīng)如何應(yīng)對？聯(lián)想作為中國電腦 行業(yè)的老大， 世界第三， 其自身的改革、 創(chuàng)新對中國 IT 業(yè)在 深遠的 影響 。 Key word ：The integration retails；ERP；Flat channel 在 1994 年以前，渠道能力只是簡單的鋪貨和回款，對 于產(chǎn)品的最終流向幾乎沒有了解，對消費者的需求特點缺乏 把握，渠道處于粗放型、低功能的初級狀態(tài)。 1994 年－ 1998年，聯(lián)想放棄直銷，專注于分銷。以 “大 聯(lián)想”的理念，不斷優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)， 致力于渠道扁平化， 密切 聯(lián)想與經(jīng)銷商之間的業(yè)務(wù)紐帶和互利關(guān)系，形成 “利益共同 體”，避免惡性渠道沖突。在這個時期，由于 PC市場容量以 平均每年 40－50％的速度增長，外部形勢非常好， “大聯(lián)想 ” 獲得了突飛猛進的發(fā)

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