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目標管理與績效考核

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2020/3/27 1 目標管理與績效考核 提問:業(yè)績管理、目標管理、員工指導、績效考核、崗位責任制它們之間的關系 業(yè)績管理: 1、目標管理——業(yè)績計劃 /目標設定 2、員工指導——業(yè)績反饋 /業(yè)績指導 --------- 過程管理 3、績效考核——業(yè)績評價 /業(yè)績報償 崗位責任制:目標管理、績效考核加在一起稱為崗位責任制 業(yè)績管理循環(huán)圖: 在整個圖的就涉及到美式管理與日式管理的區(qū)別: 美式管理:注重結果 ------------- 注重績效績效考核 日式管理:注重結果 ------------- 注重過程管理 第一階段:業(yè)績計劃與目標設定 --------------------- 目標管理 第二階段:業(yè)績反饋與業(yè)績指導 --------------------- 員工指導 第三階段:業(yè)績評價與業(yè)績報償 --------------------- 績效考核 業(yè)績計劃 / 目標設定 (

目標管理考核制度

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目標管理制度 (草稿) 企業(yè)管理部 二 O 一一年十一月三日 目錄 目錄 .......................................................................................................................................................... 2 一、總則 .................................................................................................................................................. 3 1. 目的 .............................................

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