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更新時(shí)間：2025.04.05
目標(biāo)管理考核制度

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HR 工具 -文本范例 僅供參考 目標(biāo)管理考核制度 一、總 則 1、 **** 公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國(guó) xx 領(lǐng)域領(lǐng)先的 xx 服務(wù)商”； 2、為全面了解、評(píng)估各部門和員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使 公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。 二、考核范圍 凡 **** 公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。 三、考核原則 1、公平、公正。 2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可； 3、目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃 開(kāi)展工作。 四、考核目的 1、使改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。 2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。 4、獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時(shí)間 1、公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營(yíng)考核、年度經(jīng)營(yíng)考核及專項(xiàng)考核等 四種

目標(biāo)管理之目標(biāo)分解

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中旭文化網(wǎng)，專業(yè)培訓(xùn)講師資源網(wǎng)。 講師： 陳曉娟 課程來(lái)源： http://www.zxwh.com/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目標(biāo)：一輩子的目標(biāo)，一個(gè)階段的目標(biāo)，一年的目標(biāo)，一個(gè)月的目標(biāo)，一 個(gè)星期的目標(biāo)，一天的目標(biāo)，一小時(shí)的目標(biāo)，一分鐘的目標(biāo)，還得為大目標(biāo)犧牲小目標(biāo)。 ----- 列夫 .托爾斯泰 在面對(duì)無(wú)法企及的大目標(biāo)時(shí)，很多人容易頹廢，覺(jué)得任務(wù)太難了完不成，便會(huì)產(chǎn)生焦慮 心理，心生逃避，下意識(shí)的選擇明天再做。于是明日復(fù)明日，一拖再拖，最后的結(jié)局往往是 完不成任務(wù)或是倉(cāng)促的完成任務(wù)， 總之，最后給出的結(jié)果都不是最好的。 而一旦把任務(wù)分成 比較容易的小塊，化整為零，降低任務(wù)難度， 推遲自己要放棄的心態(tài)， 則每天能完成更多的 任務(wù)。 目標(biāo)目標(biāo)管理目標(biāo)分解 1984 年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手 山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。 當(dāng)

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