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更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)-全文

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總 則 1 項(xiàng)目管理方針 法人管項(xiàng)目： 統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企 業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng) 目管理體系有效運(yùn)行； 系統(tǒng)化管理： 規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè) 和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。 持續(xù)改進(jìn)： 總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目 管理考核，提高項(xiàng)目管理績效。 相關(guān)方滿意： 以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為 客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包 商的合作與信任，展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。 2 手冊(cè)中心思想“ 112233” “1”指：一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心” 。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù) 核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成與實(shí)施

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項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從 粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。 通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。 通過總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。通過對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng) 驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。通過在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場 管理制度、要素配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過推行 統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝， 可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角， 為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。 通過對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素

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