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更新時間：2025.04.12
麥斐爾渠道終端戰(zhàn)略規(guī)劃布局

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麥斐爾渠道終端戰(zhàn)略規(guī)劃布局 制定人：張華 公司宗旨： 公司發(fā)展方向： 一、總戰(zhàn)略方針：一個中心，多個基本點 一個中心：即全力扶植一個區(qū)域總代理。品牌展示，產(chǎn)品展示，溝通 消費者，專柜的獨占性、專一性。 區(qū)域總代理對麥斐爾的特殊意義： 提升品牌質(zhì)感，增加品牌溢價； 比肩行業(yè)優(yōu)秀者，擠占競爭對手，擴大市場占有率 區(qū)域總代理的選擇方針 優(yōu)先布局 12 個省會城市 沈陽、北京、石家莊、杭州、濟南、南京 長沙、太原、鄭州、西安、成都、廣州 區(qū)域總代理的建設目標 省級代理： 2 家 年銷售任務： 年銷售支持預算： 市級代理： 10 家 年銷售任務： 年銷售支持預算： 多個基本點 堅持多渠道多元化升級 堅持終端升級 堅持合理布局 1、 多渠道多元化升級 現(xiàn)代的零售渠道（大型商超、超市） 、高端會所、星際酒店、對于特 殊產(chǎn)品的特殊渠道 婦嬰渠道（佩索系列） 產(chǎn)品線的完善與延展，福爾圖娜，卡羅卡，佩索等 2

伊梅爾特:“三個一”重塑通用電氣

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如何讓一個歷史厚重的企業(yè)煥發(fā)新精神,迎接新挑戰(zhàn),是眾多公司決策者的頭等大事。而在這一點的處理上,伊梅爾特的經(jīng)驗值得借鑒

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