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更新時(shí)間:2025.04.20
費(fèi)用控制管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討

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加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理中的工程費(fèi)用控制,維護(hù)業(yè)主利益,有助于控制項(xiàng)目總成本和提高工程質(zhì)量。本文作者在某大型外資

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理內(nèi)涵

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項(xiàng)目與項(xiàng)目管理內(nèi)涵——項(xiàng)目:是將被完成的、臨時(shí)的性、有限的特殊任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)和資源限制下,滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。    項(xiàng)目管理的階段劃分:概念階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段、收尾階段       第三階段—實(shí)施階段的主要工作:...

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