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更新時間:2025.06.14
流程改造在煤化工企業(yè)的實(shí)踐與應(yīng)用

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企業(yè)流程再造乃是"對組織的作業(yè)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計,以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等各項當(dāng)今至關(guān)重要的績效標(biāo)準(zhǔn)上取得顯著的改善。"本文基于企業(yè)流程再造的有關(guān)理論,按照"吸納先進(jìn)、以我為主,立足實(shí)際,為我所用"的原則,從企業(yè)的組織架構(gòu)、部門設(shè)置、職能調(diào)整、崗位設(shè)置等方面對企業(yè)流程的改造進(jìn)行了探討。

現(xiàn)代煤化工企業(yè)儀表自動化系統(tǒng)工程設(shè)計

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闡述了煤化工項目儀表和自動控制系統(tǒng)設(shè)計的重點(diǎn),通過對控制系統(tǒng)的規(guī)劃、儀表信號的選用,控制室的總圖位置及

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