造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.08
造價(jià)咨詢服務(wù)程序

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造價(jià)咨詢工作服務(wù)程序 工程造價(jià)咨詢合同簽訂 確定專業(yè)造價(jià)咨詢?nèi)藛T，組成造價(jià)咨詢組 編制質(zhì)量計(jì)劃書 適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則 熟悉造價(jià)咨詢資料 經(jīng)理 主任、中心經(jīng)理 專業(yè)咨詢?nèi)藛T 索取咨詢資料，組織咨詢交底會(huì) 計(jì)算或核驗(yàn)各部工程量 復(fù)核收費(fèi)情況、企業(yè)資質(zhì)、工程類別 套項(xiàng)，咨詢文件初稿 驗(yàn)證全部質(zhì)量記錄，考核造價(jià)咨詢?nèi)?造價(jià)咨詢結(jié)果初審、復(fù)核 向委托方遞交造價(jià)咨詢結(jié)果 委托方審查 結(jié)算定稿，造價(jià)咨詢定案、簽發(fā)結(jié)算文件 服務(wù)結(jié)束，質(zhì)量回訪 熟悉工程情況，合同情況，定額情況 主任 中心經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 專 業(yè) 咨 詢 人 員 存檔資料明細(xì) 工程名稱： 序號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 備 注 1 2 3 4 5 6 7 造價(jià)咨詢項(xiàng)目基本情況表 項(xiàng)目編號(hào)： 工程名稱 建筑面積 地址 結(jié)構(gòu)類型 總投資 資金來源 建設(shè)單位 聯(lián)系人 地址 電話 委托單位 聯(lián)系人 地址 電話 設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系人

工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)

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工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù) 摘要： 作為工程項(xiàng)目管理三大控制目標(biāo)之一的造價(jià)控制， 已越來越被業(yè)主看重。 隨 著項(xiàng)目管理水平的不斷提高， “項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù) ”模式也越來越多的被業(yè) 主用來專門進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)控制。 本文將從組織設(shè)置， 工作方法和工作階段及 內(nèi)容上對(duì) “項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù) ”模式作一簡(jiǎn)要闡述。 關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)工作分解結(jié)構(gòu)責(zé)任分配矩陣 項(xiàng)目造價(jià)咨詢承包商組織分解結(jié)構(gòu) 在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，開發(fā)出了一種新的項(xiàng)目管理模式 ——項(xiàng)目管理承 包模式。這種模式中， 受雇于業(yè)主的項(xiàng)目管理承包商， 在項(xiàng)目實(shí)施過程中是業(yè)主 的代表和業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案， 以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和 費(fèi)用。隨著這種模式的不斷發(fā)展完善， 許多的大型工程項(xiàng)目開始使用這種項(xiàng)目管 理模式來實(shí)施項(xiàng)目管理工作。 在

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