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更新時間：2024.12.29
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機密 大連鐵龍實業(yè)股份有限公司 母子公司管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十二月 目錄 第一章 總 則 第一條 為了科學(xué)合理地界定大連鐵龍實業(yè)股份有限公司母子公司之間的權(quán) 利、義務(wù)關(guān)系，建立規(guī)范的母子公司管理控制體系，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公 司實際情況，制定本管理制度。 第二條 如無特殊說明，本制度中的集團(tuán)公司是指大連鐵龍實業(yè)股份有限公 司，子公司是指集團(tuán)公司的分公司和全資子公司。 第三條 建立科學(xué)、有效、完善的母子公司管理控制體系包括以下幾個方面： 1. 母子公司的管理模式； 2. 母子公司的管理控制系統(tǒng)； 3. 母子公司管理的激勵約束機制。 第四條 母子公司管理模式是指在母子公司管理控制體系中母公司的職能定 位和集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)，它構(gòu)成了母子公司管理控制體系的基礎(chǔ)。 第五條 母子公司的管理控制系統(tǒng)是指為保證母公司對子公司的管理職能順 利實現(xiàn)而形成的一整套制度和方法，包括戰(zhàn)
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華潤,以貿(mào)易起家,在各行業(yè)大打并購戰(zhàn),縱橫捭闔,快速擴張。然而如何管理旗下行業(yè)跨度大,企業(yè)層級交叉重疊的眾多子公司,華潤遇到了問題。經(jīng)過一番6S體系的艱苦整頓,華潤終于理順了旗下繁雜子公司的關(guān)系。其下屬一級利潤中心都成為了獨立的上市公司,截至目前集團(tuán)已有華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地、華潤勵致、華潤水泥、華潤電力、華潤生化,華潤萬眾7家上市公司。
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