造價通
更新時間：2025.01.04
介紹一種制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格的方法

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工廠要實行內(nèi)部經(jīng)濟核算制,使車間由現(xiàn)在的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型,必須合理制訂各車間之間轉(zhuǎn)移的零部件,半成品的內(nèi)部結(jié)算價格。企業(yè)內(nèi)部各車間的零部件、半成品,雖然并不是完全意義上的商品,但為了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交換,應(yīng)該按照價值規(guī)律的要求,根據(jù)產(chǎn)品的社會必要勞動量來制訂價格。如何結(jié)合企業(yè)實際合理制訂內(nèi)部結(jié)算價格,是一個需要研究解決的問題。制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格的依據(jù),通常有三種。即:1、以產(chǎn)品出廠價格為依據(jù);2、以定額成本加定額利潤為依據(jù);3、以計劃成本為依據(jù)。我廠剛起步實行內(nèi)部經(jīng)濟核算制,基礎(chǔ)較差,不宜把利潤指標(biāo)分解到車間。加之我廠原生產(chǎn)軍工產(chǎn)品,成本的多少都由軍方負(fù)擔(dān)。過去的成本中有水分,大有降低的潛力。如果用這種有水分的成本資料為依據(jù),加上一定比例的利潤來確定內(nèi)部結(jié)算價格,就有可能出現(xiàn)車間有利潤,全廠卻虧損的情況。同時也不利于促進(jìn)車間降低

內(nèi)部結(jié)算管理制度

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內(nèi)部結(jié)算管理制度 一 總 則 第一條 為推進(jìn)國內(nèi)事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，做好內(nèi)部核算基礎(chǔ)工作，特制度本制度。 第二條 本制度所稱內(nèi)部結(jié)算， 是國內(nèi)事業(yè)部下屬分公司與國內(nèi)事業(yè)部之間由于內(nèi)部經(jīng)濟 往來而通過國內(nèi)事業(yè)部成本合約中心進(jìn)行的內(nèi)部結(jié)算活動。 第三條 國內(nèi)事業(yè)部成本合約中心進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，在于劃清事業(yè)部與分公司的經(jīng)濟責(zé)任， 更準(zhǔn)確地反映各獨立核算單位的經(jīng)營成果。 二 內(nèi)部結(jié)算管理體系 第四條 分公司與國內(nèi)事業(yè)部之間價值超過 *** 元的經(jīng)濟往來活動都應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。 第五條 成本合約中心負(fù)責(zé)將內(nèi)部結(jié)算價格編印成冊，形成《公司內(nèi)部結(jié)算價格手冊》 ， 下發(fā)分公司內(nèi)部結(jié)算使用。 第六條 需要進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算的內(nèi)部經(jīng)濟往來活動有： 1. 一個獨立核算單位使用另一個獨立核算單位或公司總部的低值易耗品； 2. 一個獨立核算單位使用另一個獨立核算單位或公司總部的固定資產(chǎn)； 3. 一個獨立核算單位使用另一個核

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