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隨著項目管理的發(fā)展,工程造價管理進入到一個新的研究領(lǐng)域,工作分解結(jié)構(gòu)WBS這種項目管理的工具被引入建設(shè)項目管理中,在很多大型國際工程中,開始要求項目管理者使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS對工程進行管理,而對國內(nèi)的工程技術(shù)人員來講,由于國內(nèi)工程要求使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS進行項目管理的還很少,很多技術(shù)人員還沒有理解工作分解結(jié)構(gòu)WBS的基本概念,許多企業(yè)還沒有編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS的習慣,本人正是針對目前這一現(xiàn)狀,對建立工作分解結(jié)構(gòu)及其在建設(shè)項目中的應(yīng)用這一課題進行了研究。