造價通
更新時間:2024.12.29
WBS在寧波軌道交通項目管理中的應(yīng)用

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隨著項目管理的發(fā)展,工程造價管理進入到一個新的研究領(lǐng)域,工作分解結(jié)構(gòu)WBS這種項目管理的工具被引入建設(shè)項目管理中,在很多大型國際工程中,開始要求項目管理者使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS對工程進行管理,而對國內(nèi)的工程技術(shù)人員來講,由于國內(nèi)工程要求使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS進行項目管理的還很少,很多技術(shù)人員還沒有理解工作分解結(jié)構(gòu)WBS的基本概念,許多企業(yè)還沒有編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS的習慣,本人正是針對目前這一現(xiàn)狀,對建立工作分解結(jié)構(gòu)及其在建設(shè)項目中的應(yīng)用這一課題進行了研究。

城市軌道交通項目建設(shè)中的招標風險研究

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城市軌道交通項目建設(shè)的前期階段,項目面臨極大的不確定性,研究此階段的風險管理問題,對有效減少項目建設(shè)中的損失,確保項目的順利實施,有著極為重要的意義。本文分析了城市軌道交通項目前期招標過程中所面臨的風險,提出了應(yīng)對各種招標風險的措施,為企業(yè)在項目建設(shè)中的招標提供了科學決策的依據(jù)。

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