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更新時間:2024.12.28
內(nèi)部控制理論在工程項目管理中的應用研究

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現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展迅速,導致企業(yè)規(guī)模不斷擴大,增長了企業(yè)對于工程項目的投資,為了規(guī)范工程項目管理,提高企業(yè)投資的效益,節(jié)約投資資源,減少工程在建設中的浪費,建立健全的內(nèi)部控制操作,成為企業(yè)迫切解決的問題之一。本文就內(nèi)部控制理論在工程項目管理中的目標、范圍、方法做出討論。

強化工程項目內(nèi)部控制評價的作用和意義

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工程項目是指企業(yè)自行或委托其他單位進行的建造、安裝工程。工程項目具有資金量大,建設周期長,管理復雜,投資風險等特點。工程項目作為企業(yè)經(jīng)濟運行中的重大事項之一,始終是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要內(nèi)容。

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