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更新時間：2025.06.01
企業(yè)內部招標采購管理辦法

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. word 編輯文檔 **************** 公司 采購管理辦法 （征求意見稿） 第一章 總則 第一條 目的 為進一步規(guī)范 **************** 公司（以下稱“公司”）各項采購工作，保 證各項采購活動的公開、公平和公正，維護公司合法權益，合理降低采購成本， 依據國家相關法律法規(guī)和上級集團制度等規(guī)定， 結合公司管理實際， 特制定本辦 法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司各事業(yè)部、業(yè)務部、職能中心，子公司參照執(zhí)行。 第二章 定義 第三條 采購部門 公司各事業(yè)部、業(yè)務部、子公司、職能中心等提出采購需求的部門。 第四條 供應商 向公司提供物品、咨詢服務、工程施工的法人或其他組織。 第五條 采購對象 公司采購對象分為 3類：物品、咨詢服務、工程施工。 第六條 物品 供應商以實物形式向公司提供的商品。 第七條 咨詢服務 供應商向公司提供的咨詢、設計等與公司業(yè)務相關的專業(yè)服

世界銀行招標采購規(guī)定對我國現行招標采購制度的啟示

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20世紀80年代開始,由于對外開放政策的實施,我國開始接受世界銀行貸款援助,同時,因為世界銀行貸款要求受援國必須通過以競爭性招標程序為主的方式簽訂采購合同,我國由此引入了招標采購模式.\n 隨著招投標采購方式的接受和運用,招投標制度在我國已經被立法.自《招標投標法》頒布后,至今已經實施17年,我國社會政治、經濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化.《招標投標法》的諸多局限性日益明顯.在多年的具體招投標工作實踐中,經常會碰到一些難題無法破解,修訂《招標投標法》勢在必行.

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