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人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司預(yù)算管理制度人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)

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人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司預(yù)算管理制度 1 人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 預(yù)算管理制度 （2011年12月28日經(jīng)公司第二屆董事會第十四次會議審議通過） 第一章 總 則 第一條 預(yù)算管理的定義 本制度所稱預(yù)算是指以價(jià)值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動所作的具體安 排。本制度所稱預(yù)算管理是指對預(yù)算的編制與審批、執(zhí)行與控制、追加與調(diào)整、 考核與評價(jià)等管理活動的總稱。 第二條 預(yù)算管理的目的和作用 預(yù)算管理貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個(gè)環(huán)節(jié)， 是達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)、 提高 公司整體績效、提升管理水平的重要管理手段，其目的和作用是： 推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理， 實(shí)現(xiàn)長期規(guī)劃和短期計(jì)劃的結(jié)合。 通過編制預(yù)算細(xì)化公 司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，對公司整體經(jīng)營活動進(jìn)行一系列量化的計(jì)劃安排， 有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。 為績效管理提供制度依據(jù)。 通過預(yù)算管理與績效管理相結(jié)合， 使部門及員工 的考核真正

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