造價通
更新時間：2025.04.06
招標管理流程圖

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203 投標管理流程圖 主導部門 合同成本部 流程名稱 項目投標流程 層級 1 流程概要 投標管理 總經(jīng)理 經(jīng)營主管副總 經(jīng)營部 合同成本部 質量技術部 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項目前期運作 購買招標文件 報名資格預審 安排文件編制 投標文件初稿 定稿裝訂 報價 報價 報價 密封標書 準備相關資料 開標 投標總結 投標文件質疑 施工組織設計 204 投標流程管理標準 部門名稱： 合同成本部 流程名稱： 投標流程 節(jié)點 編號 節(jié)點名稱 管理標準 C1 項目前期運作 1．前期運作的項目需進行登記。 2．經(jīng)營業(yè)務人員應提請經(jīng)營主管副總經(jīng)理擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行 評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。 C2 報名與 資格審查 1．報名與資格預審材料由合同成本部負責準備，經(jīng)營主管副總經(jīng)理進行審查，經(jīng)

GC02-總包招標管理流程匯編

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總包招標管理流程 編制 : 日期 : 審核 : 日期 : 批準 : 日期 : 流程概述 流程目的 規(guī)范公司工程招標工作流程，明確工程招標工作中各部門的職 責 , 確保工程招標采購過程的嚴謹、科學、透明 流程主導部門（崗位） 工程管理中心、成本管理部、招標工作小組 各 職 能 部 門 的 主 要 職 責 工程管理中心 制定招標計劃，組織、協(xié)調招標工作 編制招標文件技術 / 現(xiàn)場管理部分 組織資格預審、收標、評標、商務談判 成本管理部 編制招標文件商務部分 參與資格預審、收標評標、商務談判 工程管理部 負責組織發(fā)標、踏勘、答疑 招標工作小組 推薦 / 確定入圍單位 推薦 / 確定中標單位 1. 流程圖： 流程名稱：總包招標管理流程 流程編號： 流程編制人： 招 標 準 備 招 標 實 施 總公司 工程管理中心 審核 /審批項目公司 工程管理部 總公司 成本管理部 招標工作小組工程供方 開始 審

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