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更新時(shí)間:2025.05.17
淺談工程施工中農(nóng)民工的合同管理

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施工企業(yè)在農(nóng)民工管理方面存在的主要問(wèn)題及施工企業(yè)加強(qiáng)農(nóng)民工管理的主要措施。

工程分包及外包勞務(wù)合同管理制度

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內(nèi)部公開(kāi) ▲ 本文所有信息為中興通訊股份有限公司內(nèi)部信息,未經(jīng)允許,不得外傳 第 1頁(yè),共 3頁(yè) 工程分包及外包勞務(wù)合同管理制度 一、 工程分包 合同和外包勞務(wù)合同總稱(chēng)為分包合同。 分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和分包單 位協(xié)商擬定 ,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后 ,雙方正式簽定。 二、項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定 ,再選擇時(shí)需進(jìn)行招標(biāo)工作。 分包商的選擇 ,合同的簽定執(zhí)行 《北京中鐵 建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審 辦法》及《項(xiàng)目部合同評(píng)審及管理細(xì)則》 。 三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面 : 1、明確工程名稱(chēng)、 施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價(jià)、施工期限及其他雙方 認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。 2、總包單位的主要職責(zé) : A、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì) (或施工方案 ),安排施工 計(jì)劃和綜合進(jìn)度計(jì)劃 , 組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。 B、向分報(bào)單位提供有關(guān)

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