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更新時(shí)間：2024.12.28
施工合理化建議

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第十一章 合理化建議 第一節(jié) 縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，首先需在項(xiàng)目部管理體系中重點(diǎn) 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)， 并由進(jìn)度計(jì)劃管理人員制定出進(jìn)度計(jì)劃管理 制度和獎(jiǎng)罰辦法。 2.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法， 是指有關(guān)部門(mén)和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保 證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì) 措施和信息管理措施等。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》 ，指令 施工隊(duì)伍采取調(diào)

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______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第十一章 合理化建議 第一節(jié) 縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，首先需在項(xiàng)目部管理體系中重點(diǎn) 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)， 并由進(jìn)度計(jì)劃管理人員制定出進(jìn)度計(jì)劃管理 制度和獎(jiǎng)罰辦法。 2.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法， 是指有關(guān)部門(mén)和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保 證工期目標(biāo)的實(shí)

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