造價通
更新時間：2025.03.16
《采購成本控制與供應商管理技巧》(采購培訓講師、物流培訓講師、供應鏈培訓講師：吳誠老師、博士)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">7.2MB

頁數(shù)： 18頁

《采購成本控制與供應商管理技巧》大綱 (吳誠老師 ) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、 制造大國、消費大國地位的確立， 以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展， 采 購成本控制與供應商管理將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。 時代再次對采購人員提 出了更高的要求： 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來降低采購成本？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，來降低采購成本？ 如何制定供應商管理與采購談判戰(zhàn)略、 戰(zhàn)術來降低采購成本？?? 吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)；富士康采購與供應鏈高階主管；康佳集團采購總 監(jiān)、副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘教授），將與您一 起回顧“采購成本控制與供應商管理”的理論知識， 一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗， 一起分析 成功與失敗

內(nèi)部培訓講師管理制度

格式：pdf

大小：125KB

頁數(shù)： 10頁

廣州航天海特系統(tǒng)工程有限公司 內(nèi)部講師管理辦法 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊， 增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求， 提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內(nèi)部培訓講 師管理體系。 一、 講師團隊構成 1.1 講師來源與構成 1.1.1 講師來源：一是各部門管理人員； 二是各部門業(yè)務精英或基層員工有 志愿加入講師團的成員。 1.1.2 團隊構成：儲備講師、初級講師、中級講師、高級講師。 二、 講師選拔細則 2.1 選拔原則 公平 公正 公開 2.2 選拔條件 2.2.1 入職一年以上，認同公司企業(yè)文化，工作表現(xiàn)優(yōu)異。 2.2.2 在本崗位任職半年以上 , 具有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。 2.2.3 對自愿加入內(nèi)部講師團，但與準入條件不符者，講師團可做為儲備講 師進行培養(yǎng)。 2.2.4 樂觀開朗，樂于分享自己的知識和經(jīng)驗；具備較強的語言表達和

最新知識

培訓講師
點擊加載更多>>

相關問答

培訓講師
點擊加載更多>>
專題概述
培訓講師相關專題

分類檢索：