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頁腳內(nèi)容 5#樓批量精裝修工程實施方案 第一章 前言 1. 編制說明 為了把本工程精裝修的項目管理準備工作做充分，項目部就 5#樓批量精裝修項目工程的難點， 項目管理范圍和目標，項目部組織體系構成，項目的整體部署，項目的實施計劃及進度保障， 項目 的工序分析，項目的質(zhì)量控制，項目的成本控制，項目的文明施工等方面進行分析和把控。 第二章 項目概況及工程難點分析 1、工程概況： 本工程位于江蘇省蘇州市常熟虞山鎮(zhèn)香山北路與凱文路交叉口琴川碧桂園內(nèi)。 建筑面積為 18745.4m2，地下 1層，地上 27層。 2、工程難點分析： 2.1 目前本工程主體結構都已封頂，二次砌筑已基本完成，外墻抹灰及室內(nèi)抹灰正開始施工。 根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，預計土建工作面大部分移交需要到 7月份。 2.2 本項目樓面面積大，戶型較多，批量精裝修施工與土建收尾施工存在交叉作業(yè)，成品保護 難度大。 2.3 本工程批量精裝
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. 精選范本 批量精裝修管理策劃 一、 前言 描述目前批量精裝修市場行情，大致闡述本項目的管理方法及目標。 二、 目錄 1、基本情況 -介紹本項目基本情況 2、精裝修與土建工作面劃分 -按照集團驗收與移交標準 3、管理架構 -明確管理架構，責任劃分，具體到個人 4、管理重點 -圖紙深化、 材料確定、集中加工、工作面移交、資料檔案建立、安全 文明管理等 5、實施方案 -開工準備、圖紙深化、材料管理、加工區(qū)、工序及工作面移交等 6、樣板引路 -工序樣板、交付樣板 7、觀感質(zhì)量 -以最新集團觀感質(zhì)量標準作為施工指導 8、進度管理 -過程中嚴格把控進度，有強烈的進度風險意識 9、工序管理 -嚴格按照批量精裝修各項施工工序進行管控 10、總包及甲分包管理 -按照集團標準，嚴格要求，靈活多變，獎罰兼施 11、實測實量 -堅持常態(tài)原則、公正原則，數(shù)據(jù)可視化、信息化、獎懲制度化；做好 過程中把控，事中及
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