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更新時間:2025.04.27
城市基礎設施PPP項目內(nèi)部契約治理的柔性激勵機制探析

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隨著城市基礎設施PPP項目逐漸在我國掀起第二輪\"熱潮\"并不斷曝光存在的問題,如何締結(jié)有效的內(nèi)部契約關系以完善項目治理機制構(gòu)成了PPP項目運營決策的重要課題,并顯現(xiàn)出巨大的理論價值和實踐意義?;谙到y(tǒng)動力理論提出了內(nèi)部契約治理機制產(chǎn)生的內(nèi)外誘因,并深入分析了其誘導原理;針對利益沖突和風險環(huán)境兩大誘因,結(jié)合項目治理理論和激勵理論,提出以柔性激勵機制作為PPP項目內(nèi)部契約治理機制的指導思想,并深入探討其治理作用機理,以期對PPP項目在我國城市基礎設施領域的演進和發(fā)展提供理論指導和借鑒。

談PPP項目社會資本投資人招標/非招標采購

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確定PPP項目社會資本投資人是采用招標方式還是采用非招標方式?發(fā)展改革部門要求對傳統(tǒng)基礎設施PPP項目采用招標方式采購,而財政部門提倡采用競爭性磋商等非招標方式采購。同時,財政部門規(guī)定,PPP項目涉及的后續(xù)勘察、設計、施工等,只要社會資本方有能力履約就可以不再進行招標,

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