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隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目逐漸在我國掀起第二輪\"熱潮\"并不斷曝光存在的問題,如何締結(jié)有效的內(nèi)部契約關(guān)系以完善項目治理機制構(gòu)成了PPP項目運營決策的重要課題,并顯現(xiàn)出巨大的理論價值和實踐意義。基于系統(tǒng)動力理論提出了內(nèi)部契約治理機制產(chǎn)生的內(nèi)外誘因,并深入分析了其誘導(dǎo)原理;針對利益沖突和風(fēng)險環(huán)境兩大誘因,結(jié)合項目治理理論和激勵理論,提出以柔性激勵機制作為PPP項目內(nèi)部契約治理機制的指導(dǎo)思想,并深入探討其治理作用機理,以期對PPP項目在我國城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的演進(jìn)和發(fā)展提供理論指導(dǎo)和借鑒。
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PPP項目統(tǒng)計表 項目編號 項目名稱 運作模式 1 北京地鐵 4號線項目 BOT 2 重慶涪陵至豐都高速公路項目 BOT+EPC 3 大理市生活垃圾處置城鄉(xiāng)一體化系統(tǒng)工程 BOT+BTO 4 蘇州市吳中靜脈園垃圾焚燒發(fā)電項目 BOT 5 合肥市王小 污水處理廠資產(chǎn)權(quán)益轉(zhuǎn)讓項目 TOT 6 張家界市楊家溪污水處理廠項目 BOT 7 江西峽江水利樞紐工程項目 8 陜西南門溝水利樞紐工程項目 股東資本金出資 +股東擔(dān)保貸款 9 酒泉市城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項目 BOT 10 渭南市天然氣利用工程公司 11 深圳大運中心項目 ROT 12 天津市北水業(yè)公司部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目 13 固安工業(yè)園新型城鎮(zhèn)化項目 項目公司 股東比例 北京京港地鐵有限公司 京投公司:香港地鐵公司:首創(chuàng)公司 =2:49:49 中交路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司 重慶三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司 光大環(huán)保能源(蘇州)有限公司 德國柏林水務(wù)
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