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更新時(shí)間：2024.12.29
工程部的年終總結(jié)

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工程部的年終總結(jié) 20xx 年即將過去，回顧 1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引 下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的 努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各 項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了大廈水電 氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成 績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好的完 成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 一、部門管理工作。 按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng) 對部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行 為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管 理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況， 檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查 設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì) 量和任務(wù)完成情況；抽查

物業(yè)工程部年終總結(jié)

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物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié) 時(shí)間飛逝， 2010 年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量 方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下， 以及同各部門的密切配合、 團(tuán)結(jié)一 致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)， 將資產(chǎn)管理理念落實(shí)到實(shí)際工作 中。保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。 今年是我從事物業(yè)工作以來一個(gè)新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型，現(xiàn)在 的項(xiàng)目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大。 雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都是比較謹(jǐn)慎地，認(rèn)真的去布置、去完成，但是 仍然未能避免疏忽與漏洞， 留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的 負(fù)面影響及損失，但也應(yīng)該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗(yàn)， 知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。 2010 年是物業(yè)公司 由前期接管驗(yàn)收遺留問題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。 作為資產(chǎn)管理型的物業(yè) 公

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