造價通
更新時間：2024.12.28
確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 (2)

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確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 工程造價的降低是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下， 對項目實施工程中所發(fā)生的費用， 通過計劃、組織、控制和協(xié)商等活動實 現(xiàn)預(yù)定的目標，并盡可能的降低成本費用的一種管理活動， 它主要通過施 工方案的制定比選、 經(jīng)濟核算和施工組織管理活動達到預(yù)定目標， 實現(xiàn)業(yè) 主減少投資的目的。 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理貫穿于項目管理的 全過程和每個方面， 從項目中標簽約開始到施工準備、 現(xiàn)場施工、直至竣 工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作， 下面僅就工作項目的成本預(yù)測、 成本控制、降低成本的有效途徑從以下方面闡述。 12.1. 搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標：成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)， 為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本管理對提高 成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加 強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。

確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)管理措施

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確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)管理措施 一、技術(shù)保證措施 1、組織技術(shù)人員詳細閱讀和審核施工圖紙以及其它技 術(shù)資料，編制實施性施工組織設(shè)計與施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖以及 《質(zhì)量保證計劃》 ，提出施工過程中可能發(fā)生的問題及解決 措施，進行技術(shù)交底；以組織和指導(dǎo)施工。 2、根據(jù)監(jiān)理工程師書面提供和現(xiàn)場提供的資料對測量 標志進行復(fù)測，并及時向監(jiān)理工程師提交復(fù)測結(jié)果。 3、盡快建立工地試驗室，配齊試驗設(shè)備，確保各類材 料的檢驗、試驗及配合化的設(shè)計等順利進行。同時建立各種 材料的技術(shù)檔案，為工程施工創(chuàng)造條件。 二、物資供應(yīng)保證措施 由經(jīng)營科編制油料需用計劃，材料設(shè)備科根據(jù)各施工段 的形象進度和可調(diào)配量，編制油料采購計劃。并根據(jù)平面布 置的要求及時 供應(yīng)到各個作業(yè)面。 三、機械、機具設(shè)備保證措施 按施工組織設(shè)計編制的機械、機具需用計劃，迅速調(diào)集 施工機械到場，按總進度和施工平面布置的要求進行安裝， 調(diào)試。所需小件機

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