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萬科工程結(jié)算流程與知識(shí) 萬科工程計(jì)價(jià)管理辦法 工程計(jì)價(jià) 指工程項(xiàng)目 ( 含材料采購(gòu) ) 的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作, 分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、 工程結(jié)算計(jì)價(jià)。工程預(yù)算計(jì)價(jià)包括工程量清單計(jì)價(jià)和非清單計(jì) 價(jià)。 1. 萬科工程計(jì)價(jià)原則 ?多級(jí)審核原則:工程計(jì)價(jià)過程必須為咨詢機(jī)構(gòu)、成本管理部?jī)?nèi)部的多級(jí)審核體 系。 ?準(zhǔn)確高效原則: 工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)依據(jù)明確、準(zhǔn)確合規(guī);同時(shí) 應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間完 成。 ?廉潔奉公原則:工程計(jì)價(jià)工作中,須遵守法律法規(guī),恪守職業(yè)道德 ?可復(fù)查性原則:工程計(jì)價(jià)工作全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料。 ?資料為先原則: 工程計(jì)價(jià)工作的最基礎(chǔ)條件是計(jì)價(jià)資料。確保資料的完整性、 準(zhǔn)確性、規(guī)范性是相關(guān)部門必須最高度重視的工作要求。 在計(jì)價(jià)工作外包中, 必 須先對(duì)計(jì)價(jià)資料嚴(yán)格審核后方能進(jìn)行。 ?原件結(jié)算原則:結(jié)算資料應(yīng)為原件 ( 除合同經(jīng)濟(jì)條款可為復(fù)印件外) ?合同精算原則: 所
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一、項(xiàng)目全過程成本控制 立項(xiàng)階段——可行性研究 由開發(fā)管理中心提供項(xiàng)目的基本情況及土地、配套費(fèi) 用估算數(shù)據(jù)。由設(shè)計(jì)中心提供擬建項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)值(總建筑面積、層數(shù)、道路 及綠化面積)。由營(yíng)銷中心提供開發(fā)周期、市場(chǎng)定位、售價(jià)等指標(biāo)。作出項(xiàng)目估 算。 設(shè)計(jì)階段——成本概算 由財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)項(xiàng)目公司定編情況, 下達(dá)項(xiàng)目公司 的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi), 并根據(jù)可行性研究報(bào)告的開發(fā)周期, 估算貸款利息。 由開發(fā)管理 中心提供土地成本價(jià)和各項(xiàng)配套費(fèi)用、 報(bào)建、驗(yàn)收等所有開發(fā)的計(jì)劃成本與目標(biāo) 成本。由營(yíng)銷中心提供銷售計(jì)劃成本與目標(biāo)成本。由設(shè)計(jì)中心、招標(biāo)中心、項(xiàng)目 公司聯(lián)合進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo); 設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)中心與招標(biāo)中心商定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值 進(jìn)行設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)作出成本概算。 施工階段——成本預(yù)算 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的服務(wù)類、施工承包類、設(shè)備與材料采購(gòu) 類的招投標(biāo)與合同管理。 編制項(xiàng)目總體及分年度資金使用計(jì)劃。將合同實(shí)際簽 定款額
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