造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.27
關(guān)于全過程造價(jià)咨詢服務(wù)工程招標(biāo)過程問題的

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關(guān)于全過程造價(jià)咨詢服務(wù)工程招標(biāo)過程問題的探討 【摘 要】從建設(shè)單位角度出發(fā)，綜述工程造價(jià)咨詢服務(wù)的重要 性，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)招標(biāo)過程中重點(diǎn)問題的把握和風(fēng) 險(xiǎn)的控制進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 【關(guān)鍵詞】全過程；造價(jià)咨詢；服務(wù)機(jī)構(gòu)；招標(biāo) 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，工程造價(jià)咨詢充分利用準(zhǔn)確、 適用的信息，集中專家的群體智慧和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論及工 程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)務(wù)、和法律等方面的專業(yè)知識(shí)，為經(jīng)濟(jì)建 設(shè)特別是工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施和管理為建設(shè)單位提供智力服務(wù)。 這就要求造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供的咨詢服務(wù)具有一定的專業(yè)知識(shí)的人 員組成團(tuán)隊(duì)為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)，其價(jià)值在于專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用 與創(chuàng)新。 對(duì)于建設(shè)單位來講，優(yōu)秀的造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)會(huì)為建設(shè)單位的建設(shè) 項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到整個(gè)建設(shè)過程都處于成本受控狀態(tài)，從而幫助建 設(shè)單位工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的盈利能力。 因此選擇一家優(yōu)秀的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于

工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)

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工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù) 摘要： 作為工程項(xiàng)目管理三大控制目標(biāo)之一的造價(jià)控制， 已越來越被業(yè)主看重。 隨 著項(xiàng)目管理水平的不斷提高， “項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù) ”模式也越來越多的被業(yè) 主用來專門進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)控制。 本文將從組織設(shè)置， 工作方法和工作階段及 內(nèi)容上對(duì) “項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù) ”模式作一簡要闡述。 關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)工作分解結(jié)構(gòu)責(zé)任分配矩陣 項(xiàng)目造價(jià)咨詢承包商組織分解結(jié)構(gòu) 在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，開發(fā)出了一種新的項(xiàng)目管理模式 ——項(xiàng)目管理承 包模式。這種模式中， 受雇于業(yè)主的項(xiàng)目管理承包商， 在項(xiàng)目實(shí)施過程中是業(yè)主 的代表和業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案， 以及設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和 費(fèi)用。隨著這種模式的不斷發(fā)展完善， 許多的大型工程項(xiàng)目開始使用這種項(xiàng)目管 理模式來實(shí)施項(xiàng)目管理工作。 在

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