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文章在文獻回顧的基礎(chǔ)上,列舉了科技項目招標過程中存在的投標單位逆向選擇問題,項目實施過程中的道德風險問題,并針對上述問題進行信號傳遞和最優(yōu)激勵合同的博弈分析。
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項目工程的生命周期分為可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計、招標、施工、維護等各階段。其中設(shè)計階段為工程生命周期中最重要的階段,唯有正確的設(shè)計成果,才能達到理想的工程標的。本研究針對工程招標階段做探討。根據(jù)建筑工程管理和項目管理的理論,搜集國內(nèi)多年來執(zhí)行許多項目管理案例資料與經(jīng)驗,加以分析整理,針對工程招標項目管理進行深入分析和研究。
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