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一、向管理要工期 1.具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條 件,它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 (1)項目部增加管理人員和作業(yè)人員。 新增人員名單: 付秋濤 現(xiàn)場經(jīng)理 總協(xié)調(diào) 孫振山 結(jié)構(gòu)工程師 鋼結(jié)構(gòu)進度 曾永紅 結(jié)構(gòu)工程師 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù) 培世才 高級技工 鋼結(jié)構(gòu)工長 楊軍魁 土建工程師 土建技術(shù) 張國紅 助工 土建工長 張顯良 高級技工 土建工長 申剛 管道工程師 管道進度 劉長海 高級技工 管道安裝工長 金鳳波 高級技工 管道安裝工長 王志霞 庫管 材料出入庫 李娜 庫管 材料出入庫 (2)項目部內(nèi)部簽訂軍令狀,協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎罰措施,以班 組承包協(xié)議價款的 20%為彈性獎罰款項,提前有獎,延誤要罰,以此 來促使各作業(yè)班組,加快施工進度,保證工程提前竣工。 (3)施工期間每天晚上 8:00,根據(jù)進度計劃對照實際施工進度, 召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會,就施