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隨著世界經(jīng)濟和技術(shù)的進一步發(fā)展,企業(yè)間的競爭愈演愈烈.企業(yè)如何取得競爭優(yōu)勢,獲得有利的地位對企業(yè)的發(fā)展至關重要.此篇文章是從流程改造的概念和含義出發(fā),著重去研究企業(yè)物流流程改造的理論以及相對應的實際用途.本文以聯(lián)想集團為例,分析了聯(lián)想集團在物流過程中存在的問題,針對問題提出物流流程改造的具體實施方案.用物流流程的實施效果進一步論證了物流流程改造的重要性和意義.