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更新時間:2024.12.28
豐南區(qū)小型農(nóng)田水利重點縣項目建設管理

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項目建設管理是為了確保工程項目的順利實施、確保施工質(zhì)量和施工進度以及資金的規(guī)范使用,而采取的一系列措施,包括組織保障、工程建設管理、建設資金管理、項目檔案管理、落實\"五項制度\"等5個方面。嚴格執(zhí)行這5方面措施,是確保建設目標實現(xiàn)的關鍵。唐山市豐南區(qū)自2010年開展小型農(nóng)田水利重點縣項目建設以來,共建成高標準節(jié)水灌溉工程4.5萬畝,新增經(jīng)濟效益1632.43萬元,取得了顯著的社會和生態(tài)效益,發(fā)揮了典型示范帶動作用。

明末清初蘇松地區(qū)農(nóng)田水利管理制度的演變

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農(nóng)田水利對封建時期社會經(jīng)濟的重要性是眾所周知的。在中國長期進行農(nóng)田水利建設的歷史上,各地曾形成過不少有地區(qū)特點的關于農(nóng)田水利的組織管理制度,措施。本文試據(jù)有關記載,對明代后期至清代前期蘇松地區(qū)農(nóng)田水利的組織和管理,作一簡略的論述,意在說明這個變革時期——同時也是一個重要階段中水利,管理制度的變化情況。

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