造價通
更新時間：2025.04.20
全過程造價管理制度

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四川某某實業(yè)集團有限公司 全過程造價管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項目開發(fā)投資控制管理流程，明確項目開發(fā)各階 段各部門（公司）的職能職責(zé)，使項目投資與成本管理有效的結(jié)合， 確保開發(fā)項目目標利潤的實現(xiàn)，特制定本管理制度。 第二條 集團及所屬各子公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目 ,適用于本制度。 第三條 集團成本管理中心為項目全過程造價管理的歸口管理部 門。 第二章 項目決策階段的造價管理 第四條 以和駿投資公司為核心，組成土地競拍小組， 組織開展 由和駿投資公司、集團營銷策劃中心、成本管理中心、投資單位創(chuàng)意 部門、技術(shù)部門參與的土地競拍工作，競拍小組組成人員嚴格控制。 第五條 和駿投資公司原則上應(yīng)于土地拍賣公告公開發(fā)布前掌握 相關(guān)土地信息（包括但不限于土地面積、規(guī)劃要求、位置、周邊環(huán)境 及配套設(shè)施），并提交投資單位創(chuàng)意部門。 第六條 投資單位創(chuàng)意部門應(yīng)根據(jù)和駿投資公司提交的相關(guān)土 地信息，對擬

工程建設(shè)全過程造價管理

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工程建設(shè)全過程造價管理 建設(shè)項目的成本， 無疑是投資方最為關(guān)注的一項指標， 同時也是 最令投資方頭疼和擔(dān)心的指標。 長期以來，我國眾多的建設(shè)項目概算 超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，有效地控制建設(shè) 項目成本似乎成為天方夜譚。造成這一現(xiàn)象的原因是復(fù)雜和多方面 的，但是其中一項主要原因便是在項目建設(shè)中沒有重視和細化過程控 制和管理。 談到工程造價的管理和控制， 我們自然地想到是工程預(yù)結(jié)算。 確 實，就目前的現(xiàn)實而言， 許多建設(shè)項目的造價的管理和控制工作依然 采用的是預(yù)結(jié)算方式，即造價人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程 量、套用定額、計取費用，計算出工程項目的預(yù)算價（也就是施工圖 預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證 記錄等資料編制竣工結(jié)算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看 到，當(dāng)預(yù)結(jié)算人員編制施工圖預(yù)算或竣工結(jié)算時， 建設(shè)方案和設(shè)計圖 紙都已經(jīng)確定了的，

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