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更新時間：2025.01.04
企業(yè)成本控制對策方法論文

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企業(yè)成本控制對策方法論文 摘要：成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中的作用不可忽視。 企業(yè)迫切需 要加強成本控制，降低成本，提升企業(yè)競爭力，并且在不斷的發(fā)展過 程中，勇于創(chuàng)新， 引入新型方法建立適合自己的成本控制體系，維持 企業(yè)在競爭激烈的社會處于不倒地位。 前言 企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量， 也是緩解就業(yè)壓力、 保持 社會穩(wěn)定的基礎力量。企業(yè)要做大做強，必須加強成本控制。隨著全 球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快， 我國企業(yè)將面臨更加激烈的國際國內(nèi) 市場競爭。如何提高銷量、控制成本是企業(yè)必須面對的關鍵問題。 1成本控制的意義 傳統(tǒng)的成本控制將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 沒有擴展到產(chǎn)品設 計環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)， 在管理上側(cè)重于事后管理， 忽視事前的預測 管理和事中的控制管理。 而現(xiàn)代的成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的整 個過程中都按照計劃的成本目標， 對實際發(fā)生的成本和費用進行控制 和評價，及時反饋和修正偏差

試論施工企業(yè)成本控制

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試論施工企業(yè)成本控制——一、序言控制工程項目成本，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結(jié)...

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