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范文 范例 指導 參考 word 資料 整理分享 品 質(zhì) 部 門 規(guī) 劃 方 案 自從來到公司已有一段日子,上級領導基于公司長期戰(zhàn)略考量,考慮沙井 DVB 事業(yè)部與手機事業(yè)部兩 個工廠場地、設備、人力等資源的統(tǒng)一管理與規(guī)劃,決定將兩個工廠的品質(zhì)部門進行整合,實現(xiàn)統(tǒng)一品質(zhì) 管理與控制,以達到降低成本及優(yōu)化質(zhì)量管理的目的。 一. 現(xiàn)狀分析 目前在沙井公司總部,分為本部、手機事業(yè)部工廠與 DVB 事業(yè)部工廠三部分。由于兩個工廠之前分 居兩地,都是獨立管理主體。兩廠在品質(zhì)管理的方式方法上略有不同:手機事業(yè)部工廠在品質(zhì)部門建制 方面較健全,建立有專門的品質(zhì)管理部門與系統(tǒng);而 DVB 事業(yè)部則雖然沒成立專門的品質(zhì)部門,但由 生產(chǎn)中兼職控制與管理品質(zhì)。 *對于手機事業(yè)部,品質(zhì)部從開始的無到有,從之初的簡單品檢到如今的組織構架與規(guī)范規(guī)章的相對 健全,是大家努力的結果。但同時還存在某些不足與缺乏的地方: 1
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In order to e nsure normal tea chi ng or der, protecti ng student s ' healt hy growth, ensuring t hat nati onal (pr operty) is not lost, to preve nt or minimize the occurre nce of safety acci dent s, follow t he "preve nt, rescue ea ch othe r, ensure safety and re duce losses" pri nci ple, a ccordi ng to the l oca l conditi ons, make t he manageme nt system. 1, t he pri nci pal is t he responsi bi
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