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財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要工具,對于企業(yè)的長足發(fā)展具有重要意義。在實(shí)際工作中。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在組織體系不健全、執(zhí)行過程有缺陷、預(yù)算考核結(jié)果缺乏完善的激勵機(jī)制以及缺少預(yù)算結(jié)果反饋機(jī)制等問題,本文建議通過完善相關(guān)組織體系、采用科學(xué)的預(yù)算管理辦法、完善預(yù)算考核機(jī)制以及加強(qiáng)預(yù)算反饋系統(tǒng)建設(shè)等,進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)形成了較為成熟的管理模式。在引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一管理方式時,在給企業(yè)注入新的活力的同時,也帶來了更多的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的初級階段,在預(yù)算的整個過程中,包括財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及對于財(cái)務(wù)預(yù)算的評級和激勵方面都存在著諸多的問題。這些問題是影響企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高資金使用效率,加強(qiáng)內(nèi)部控制的水平。因此,對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問題,應(yīng)當(dāng)從整個環(huán)節(jié)入手,將預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和評價作為一個整體來進(jìn)行改進(jìn),切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。
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