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更新時間：2025.05.17
公司各部門績效考核方案及表格

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績效考核方案 績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)， 加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。 1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1—10 號考核上一個月績效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。 2、 考核范圍： 本公司所有員工。 3、 考核要素及責任 ： 3.1、目標計劃應達成的關鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。 3.3、考評小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導考核結果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進

PMC部門績效考核表

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被考核人： 所屬部門：物控部 考核指標分配 NO 項目 考核內(nèi)容 配分 初評 復評 核評 電腦賬錄入準確性 98%以上 15-20 錄入出現(xiàn)錯誤 2次以內(nèi) 10-14 錄入電腦錯誤在 3次或以上 5-9 當日賬當日完并準確無誤 16-20 所有單據(jù)能在 2天內(nèi)完成并準確 10-15 長時間未記賬，有漏記、記錯等情況 0-8 所有單據(jù)能在 3天內(nèi)傳遞至相關部門 10 單據(jù)在1周內(nèi)傳遞至相關部門 5-8 單據(jù)在1周以上方傳遞至相關部門 0-4 按類別及項目分類并在 3日內(nèi)整理歸檔 8-10 按類別及項目分類但 3日后及 5日內(nèi)整 理歸檔 4-7 長時間未分類整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 額外完成其他的工作 8-10 及時、正確，按期完成工作 6-7 只干份內(nèi)工作，在督促、協(xié)助下，方 能按時完成工作 3-5 任勞任怨，竭盡所能完成任務 10 工作努力，有一定責任心能較好完成 分

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