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目 錄 一、施工組織設計 二、項目管理機構 施工組織設計目錄 第一章 工程概況 第二章 施工準備工作 第三章 主要施工方法 第四章 施工總進度計劃 第五章 現(xiàn)場管理組織機構 第六章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 第七章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 第八章 確保文明施工的技術組織措施 第一章 工 程 概 況 一、工程名稱 二、工程規(guī)模 本工程的位于 三、合同工期 本標段工程合同工期為 日歷天。 四、工程質(zhì)量 符合(工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范)合格標準。 第二章 施 工 準 備 工 作 一、 施工技術準備 根據(jù)該工程工期特點, 我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前的準備, 解決臨時設施搭建,組織施工機械進場,組織勞力進場,在一周內(nèi)初步形成作 業(yè)能力。 組織管理人員做好圖紙的會審工作,認真熟悉設計圖紙,了解設計意圖, 認真完善施工組織總設計,具體優(yōu)化施工方案。 根據(jù)河道所處的地理位置、交通條件、居民社
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工程預算清單中的工程預算控制應用 1工程預算清單在建筑工程中的重要性 事實上,所謂的工程預算清單是在建設項目的中間, 一段時間 內(nèi),項目建設所需的資金和收入項目的資金進行。 其主要效果是對 工程造價的控制和分析。 這樣可以有效地提高施工的整體效率。 另 一方面,降低了工程建設成本。 預算清單的預測與控制主要表現(xiàn)在 以下幾個方面: 1.1 可以實時掌握工程的施工進度 在建設項目中實施項目預算清單, 最大的特點是對建設項目的 計劃、預見和有效的計劃和預算。 通過這種方式, 可以對整個建筑 工程進行科學有效的預算工作。 建設項目是否可以在指定的時間范 圍內(nèi)完成,關鍵的特征是控制項目的開發(fā)與建設的系統(tǒng)過程中, 由 于科學和準確的項目預算表可以提供建設單位與項目的日常流程 的編制,并提高建設單位整體經(jīng)濟效益。 1.2 有效的控制建筑單位的成本支出 在建設單位的工程計劃, 在實施過程中的成本金額比較大