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更新時間：2024.12.22
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理

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以人力資源管理為核心的 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 整體解決方案 （SMS）簡介 目 錄 前 言 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系（ SMS）簡介 一、本公司的人力資源管理體系 ——SMS體系介紹 二、SMS體系的特點 第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第四部分 職能分解 第五部分 職位設(shè)置 第六部分 職位描述 第七部分 職位評估 第八部分 薪酬福利設(shè)計 第九部分 股份期權(quán)制的設(shè)計 第十部分 管理流程設(shè)計 第十一部分 目標管理 第十二部分 績效考核 第十三部分 人力資源開發(fā) 第十四部分 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的途徑 前 言 當今世界，新經(jīng)濟時代的來臨和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展使得市場競爭異常激烈，在這 種嚴酷的經(jīng)營環(huán)境中企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須追求卓越，不斷創(chuàng)新。就企業(yè)的發(fā)展來 講，無論何種形式的變革、創(chuàng)新，都需要經(jīng)過管理的各個層次具體執(zhí)行，其成功與否更是 取決于組織與管理的結(jié)構(gòu)及整個

企業(yè)規(guī)范化管理意義

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企業(yè)規(guī)范化管理意義 企業(yè)管理 是一個系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)工程正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、低耗，就必須運用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企 業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標準化設(shè)計，然后形成有效的管 理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。 1.企業(yè)規(guī)范化管理概念 1.1 企業(yè)管理規(guī)范化 企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開展管理事務(wù)的規(guī)范運營框架或流程，（包 括戰(zhàn)略、 營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、 組織結(jié)構(gòu)等框架， 也可以是計劃、 組織、 領(lǐng)導(dǎo)、控制等流程）形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按 照這些組織框架和運營流程進行實施， 以期達到管理動作的井然有序和協(xié)調(diào)高效。 1.2 企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)的運營流程或 框架對組織體系進行建設(shè)和管理，解決企業(yè)管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與法治； 要求對企業(yè)運營的流

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