造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.17
企業(yè)管理部職責(zé)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">23KB

頁數(shù)： 4頁

,. ;.. 企業(yè)管理部部門職責(zé) 一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善。 1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的 制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。 3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步 完善。 二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。 2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗 位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 三、對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核 1、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。 2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、 計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 4、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管 部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)

(企業(yè)管理手冊(cè))設(shè)計(jì)部管理手冊(cè)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">82KB

頁數(shù)： 40頁

設(shè)計(jì)部管理手冊(cè)匯編 此文件系公司內(nèi)部管理資料，請(qǐng)翻閱人注意妥善保管，以防丟竊 目錄 1、 設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 2、 客戶經(jīng)理崗位職責(zé) 3、 客戶經(jīng)理崗位職責(zé)細(xì)化 4、 客戶經(jīng)理工作流程 5、 客戶資源登記表 6、 客戶資源日?qǐng)?bào)表 7、 設(shè)計(jì)師個(gè)單跟蹤表 8、 部門轉(zhuǎn)單規(guī)定 9、 點(diǎn)選施工隊(duì)相關(guān)規(guī)定 10、 吊裝費(fèi)規(guī)定 11、 關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項(xiàng) 12、 關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項(xiàng)的補(bǔ)充規(guī)定 13、 客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式 14、 關(guān)于細(xì)化客戶經(jīng)理接待客戶的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 15、 關(guān)于客戶資源分配規(guī)定的通知 16、 關(guān)于設(shè)計(jì)師交底工作的重點(diǎn)說明 17、 關(guān)于設(shè)計(jì)師漏報(bào)、少報(bào)的考核規(guī)定 18、 關(guān)于設(shè)計(jì)師簽單之后的服務(wù)工作注意事項(xiàng) 19、 關(guān)于收取量房服務(wù)費(fèi)和設(shè)計(jì)費(fèi)前的有關(guān)說明 20、 加強(qiáng)工程增減項(xiàng)管理的規(guī)定 21、 派單流程補(bǔ)充規(guī)定 22、 設(shè)計(jì)部（優(yōu)惠政策管理） 23、

熱門知識(shí)

企業(yè)管理部職能

精華知識(shí)

企業(yè)管理部職能

最新知識(shí)

企業(yè)管理部職能
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

企業(yè)管理部職能
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
企業(yè)管理部職能相關(guān)專題

分類檢索：