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更新時(shí)間：2024.12.28
企業(yè)管理MBA課程

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企業(yè)管理MBA課程——主管應(yīng)有誠(chéng)意坦白告訴屬下的弱點(diǎn) 公司才會(huì)進(jìn)步論柯林頓談劾案在第一堂上課時(shí)我曾提過(guò)柯林頓的桃色風(fēng)波，會(huì)是美國(guó)價(jià)值觀改變的關(guān)鍵，這幾天的發(fā)展可稱得上鋒回路轉(zhuǎn)。美國(guó)時(shí)間本周四眾議院將進(jìn)行彈劾案的表決，從昨日晚間到周四的六十小時(shí)間，...

企業(yè)管理規(guī)劃

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對(duì)公司發(fā)展和管理的幾項(xiàng)建議 第一部分 有效組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，得以順利地加以計(jì)劃、督導(dǎo)及控制； 2、清楚地區(qū)分各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍； 3、組織內(nèi)每一位成員，都了解自己的角色、職權(quán)及相互的關(guān)系等。 二、基本工作思路 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀與微觀 的雙向調(diào)節(jié)， 一方面確保公司在一個(gè)具有一定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的宏觀體系中良性發(fā)展， 另一 方面，結(jié)合工作的實(shí)際需要對(duì)職能部門、崗位（人員）的職責(zé)及流程進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)節(jié)。 三、主體內(nèi)容 1、建立總體的組織結(jié)構(gòu) 該結(jié)構(gòu)主要著眼于公司的中、 長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃， 明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權(quán)和資源配置關(guān)系； 2、進(jìn)一步明確職能部門間的組織關(guān)系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設(shè)置、基本職能、權(quán)限及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等； 4、在明確業(yè)務(wù)關(guān)系和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，形成業(yè)務(wù)關(guān)系中的督導(dǎo)作用

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