造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.04.19
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的核心——全面預(yù)算管理

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企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就要建立以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)管理模式,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)和外部環(huán)境不斷變化,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也帶來挑戰(zhàn)。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和體系入手,從四個(gè)方面論述了如何加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理,如何讓企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

城市軌道交通運(yùn)營企業(yè)管理模式分析

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隨著國內(nèi)PPP項(xiàng)目廣泛實(shí)施,國內(nèi)許多城市都在探索PPP項(xiàng)目在軌道交通運(yùn)營領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開展形式。以下是以初期常見的投資運(yùn)營開通2條線,逐步擴(kuò)大至5條線以上規(guī)模城市為例,就項(xiàng)目公司如何選擇運(yùn)營管理模式進(jìn)行分析,包括將面臨的挑戰(zhàn)、模式選擇原則、優(yōu)劣勢(shì)分析對(duì)比等幾個(gè)方面。

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