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更新時(shí)間：2025.06.07
淺議施工企業(yè)目標(biāo)成本管理

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改革開放以來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制多元化的推進(jìn)，企業(yè)市場競?cè)遮叞谉峄?，從而提高生產(chǎn)力成為企業(yè)管理的中心，但市場利益的平均化卻呈現(xiàn)收降支升的趨勢。在這背景下，目標(biāo)成本管理顯得尤其重要。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要途徑與手段，而工程項(xiàng)目的管理是以目標(biāo)成本管理為前提的。鑒于施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入總量大，利潤低的共性，施工目標(biāo)成本管理成為眾多企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要手段。因此，如伺科學(xué)的降低成本，提高生產(chǎn)利潤率成為成本控制的主要問題。目標(biāo)成本管理是成本控制的一個(gè)主要方法。

施工企業(yè)目標(biāo)成本管理研究

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隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化,市場環(huán)境瞬息萬變,經(jīng)營條件日益復(fù)雜,施工企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的競爭壓力。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則,施工企業(yè)要求生存、謀發(fā)展,就必須強(qiáng)化成本管理,采取各種措施降低成本,以其成本優(yōu)勢參與市場競爭。本文就施工企業(yè)目標(biāo)成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法進(jìn)行更為深入、細(xì)致地探討。

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