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改革開放以來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制多元化的推進(jìn)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)?cè)遮叞谉峄?，從而提高生產(chǎn)力成為企業(yè)管理的中心，但市場(chǎng)利益的平均化卻呈現(xiàn)收降支升的趨勢(shì)。在這背景下，目標(biāo)成本管理顯得尤其重要。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，而工程項(xiàng)目的管理是以目標(biāo)成本管理為前提的。鑒于施工企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總量大，利潤(rùn)低的共性，施工目標(biāo)成本管理成為眾多企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要手段。因此，如伺科學(xué)的降低成本，提高生產(chǎn)利潤(rùn)率成為成本控制的主要問(wèn)題。目標(biāo)成本管理是成本控制的一個(gè)主要方法。
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隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化,市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,經(jīng)營(yíng)條件日益復(fù)雜,施工企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則,施工企業(yè)要求生存、謀發(fā)展,就必須強(qiáng)化成本管理,采取各種措施降低成本,以其成本優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文就施工企業(yè)目標(biāo)成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法進(jìn)行更為深入、細(xì)致地探討。
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專題概述
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