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更新時間：2024.12.29
施工企業(yè)內部控制及其控制對策

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我國施工企業(yè)內部控制是一個熱點,也是一個難點。本文主要從目前施工企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā),針對具體的工程項目施工過程中的實施意義、制度完善、成本風險控制、內部監(jiān)控制度、網(wǎng)絡信息化等各環(huán)節(jié)分別進行探討,提出相應的風險控制措施,以期加強施工企業(yè)的內部控制、財務管理,控制財務風險。

基于COSO框架的企業(yè)內部控制問題研究

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1 基于 COSO框架的企業(yè)內部控制問題研究 【摘要】 內部控制在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的環(huán)境下， 對于企業(yè)和相關機構來說日 益重要，本文針對美國虛假財務報告委員會下屬的發(fā)起人委員會發(fā)布的《 COSO —內部控制框架》，從幾個方面闡述了企業(yè)內部控制的主要內容和體系建設。同 時，鑒于現(xiàn)狀提出了改善對策，并淺談了報告對我國企業(yè)內部控制的啟示。 【關鍵詞】內部控制 COSO 內控體系 所謂內部控制 ( Interna l Control) , 是在內部牽制的基礎上 , 由企業(yè)管 理人員在經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造、 并經(jīng)審計人員理論總結而逐步完善的自我監(jiān)督和 自行調整體系 , 它是企業(yè)為管理當局的需要 , 保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)而建立的一 種相互聯(lián)系、相互制約的控制制度和體系 @。1992 年美國國會的反對虛假財務報 告委員會 ( NCFR ) 下屬的美國會 計 學 會 ( AAA ) 、美國注冊會計師協(xié)

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