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全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的一種管理模式,對(duì)企業(yè)的成熟與發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用,但它在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用還不夠成熟和完善,其理論和實(shí)踐方面還存在著一些問題。為了實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展,本文便首先就制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析,然后著重探討了構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的具體對(duì)策。
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全面預(yù)算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對(duì)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析和籌劃,并對(duì)執(zhí)行過程實(shí)施監(jiān)督,同時(shí)將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況不斷對(duì)比和調(diào)整,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程,以達(dá)到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。全面預(yù)算管理反映了企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,其不僅僅某一個(gè)部門的管理活動(dòng),而是全員、全過程參與的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,
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