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更新時間：2024.12.29
采購招標(biāo)流程及管理制度

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采購招標(biāo)流程及管理制度 （暫行） 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范采購管理工作，保證物資采購質(zhì)量，降低采購成 本和費(fèi)用，增加物資采購的透明度，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo) 法》、《中華人民共和國合同法》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本制度適用于具備招標(biāo)條件的、公司實(shí)際需要的工程項 目、生產(chǎn)物資、辦公用品、技術(shù)服務(wù)等采購。 1、同類型或單品種物資年用量采購值超過 20萬元的采取一年招 標(biāo)一次。 2、工程項目、物資采購總額在 15萬元以上的實(shí)行招標(biāo)。 3、工程項目、物資采購總額在 15 萬元以下 5(8) 萬元以上的實(shí) 行競爭性談判采購。 4、5(8) 萬元以下的零星物資采購采用審批制度直接采購不進(jìn)行 招標(biāo)。 第三章 招標(biāo)采購原則 第三條 遵循公開、公平、公正原則。 第四條 競爭原則。參加投標(biāo)供應(yīng)商必須有三家及三家以上有實(shí) 力、信譽(yù)和服務(wù)良好的供應(yīng)商。 第五條 遵循同

采購招標(biāo)流程圖 (2)

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. 精選 word 范本！ 采購項目招標(biāo)作業(yè)流程圖 采購項目招標(biāo)流程與風(fēng)險控制 業(yè)務(wù)風(fēng)險 不相容責(zé)任部門 /責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分 階 段總經(jīng)理 招標(biāo)小組 審計總監(jiān) 采購部 /主辦單位 投標(biāo)單位 D1 D2 D3 如果采購項目招標(biāo)程 序失控，權(quán)責(zé)不清， 將會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì) 損失。 如果未招集各投標(biāo)方 進(jìn)行現(xiàn)場答疑，或現(xiàn) 場答疑未經(jīng)過有效監(jiān) 督，直接影響招標(biāo)結(jié) 果，企業(yè)將很難達(dá)到 預(yù)期效果。 如果采購招標(biāo)資料未 經(jīng)嚴(yán)格審批，會導(dǎo)致 采購招標(biāo)過程出現(xiàn)重 大風(fēng)險，企業(yè)可能遭 受經(jīng)濟(jì)損失。 審批 2 1 現(xiàn)場答疑 3 匯總各單位 提出的問題 現(xiàn)場開標(biāo) 編制公開招標(biāo)采 購項目的需求文 件 4 開始 提出問題 明標(biāo)競價至最低 價為第一候選人 會簽 在公司網(wǎng) 站上公布 匯總投標(biāo)人 信息 審批 通知投標(biāo)方來公 司領(lǐng)取招標(biāo)文件 備案 投標(biāo)單位 報名 各投標(biāo)單 位 一至三次暗標(biāo)淘 汰高

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