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更新時間：2025.05.17
建筑施工企業(yè)項目部管理制度 (3)

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項目部內(nèi)部管理制度 一、項目部例會制度： 1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、 安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室 09：30 準(zhǔn) 時開會，遲到每次罰款 20元，無故缺席罰 50元（現(xiàn)金處罰）。 2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、取長補(bǔ)短，解決 實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和 下周工作計劃。 3、內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工 作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi) 容詳細(xì)完整（特別是需要及時解決的問題） 。 二、人事管理制度 1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、項目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時及材料管理制度 1、材料員每日中午 9：00 書面匯報工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明 細(xì)及

建筑施工企業(yè)項目部管理制度范本

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精品文檔 . 項目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ?沒有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的， 由項目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。 3、項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理的權(quán)限 為三天，請假期間由項目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部 請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式） 。 4、項目經(jīng)理有事必須向工程部請假，工程部的權(quán)限為三天，請假期 間由工程部調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源 部調(diào)配人員。請假必須寫請假條。 5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的，電話請假，后 補(bǔ)請假條。電話請假應(yīng)同時報告項目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資 源部。 3、項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目 部有權(quán)申請

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