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更新時(shí)間：2025.05.17
行政事業(yè)單位如何加強(qiáng)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)管理

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本篇文章首先對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)行政事業(yè)單位的作用進(jìn)行闡述,從財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理力度、財(cái)務(wù)管理方式等多個(gè)方面,對(duì)行政事業(yè)單位下屬單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出行政事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策。

煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度-范本

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煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度 制度名稱 煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度 受控狀態(tài) 編 號(hào) 第 1章 總則 第 1條 目的 ① 貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，確保崗位績(jī)效工資制度的順利實(shí)施。 ② 促進(jìn)各部門(mén)、各級(jí)人員的溝通與交流，增強(qiáng)公司凝聚力。促進(jìn)本煤礦建立獎(jiǎng)罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工 能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開(kāi)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③ 引進(jìn)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位體系，樹(shù)立 “崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn) ”的思想，崗位收入與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng)。 第 2條 考核原則 1.公開(kāi)、公正、全面、客觀原則 考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對(duì)全體員工公開(kāi)，根據(jù)考核量表進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果 對(duì)被考核者及被考核者的直接主管公開(kāi)。 2.可行性和實(shí)用性原則 ① 以煤礦對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。 ② 以員工考核制度規(guī)

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