造價通
更新時間：2024.12.28
工程建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">241KB

頁數(shù)： 16頁

. . . . . 學(xué)習(xí)參考 員工績效考核管理辦法 工程建筑企業(yè) . . . . . 學(xué)習(xí)參考 第一章：總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效， 提高企業(yè)對人力資源 控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提 供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對 所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立 科學(xué)的考核要素體系與考核標準。 第四條 堅持全方位考核的原則。 采取自我鑒定、上下級之間考 評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條 堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條 考核

建筑施工企業(yè)工法管理辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">16KB

頁數(shù)： 2頁

建筑施工企業(yè)工法管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進一步推動我國建筑施工 企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）工法開發(fā)、編寫和推廣應(yīng)用工作的發(fā)展，促進企業(yè)進行技術(shù)積累和技 術(shù)跟蹤， 提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平， 加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化， 特制定本辦 法。 第二條 本辦法所稱的工法，是指以工程為對象、工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原 理，把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來， 經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。 它必須具 有先進、適用和保證工程質(zhì)量與安全、 提高施工效率、 降低工程成本等特點。 第三條 工 法是企業(yè)標準的重要組成部分， 是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項重要內(nèi)容， 是企業(yè)技術(shù)水 平和施工能力的重要標志。 第四條 工法分為國家級（一級） 、省（部）級（二級）和 企業(yè)級（三級） 三個等級。 企業(yè)經(jīng)過工程實踐形成的工法， 其關(guān)鍵技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平或 國際先進水平、 有顯著經(jīng)濟效益或社會效益的為國

最新知識

企業(yè)員工管理辦法
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

企業(yè)員工管理辦法
點擊加載更多>>
專題概述
企業(yè)員工管理辦法相關(guān)專題

分類檢索：