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談建筑施工企業(yè)預(yù)算管理

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預(yù)算管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理中常見的方法之一，尤其在我國建筑施工企業(yè)中，為了加強(qiáng)改善內(nèi)部約束機(jī)制，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)預(yù)期的利潤目標(biāo)，實(shí)行預(yù)算管理成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的重中之重。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對預(yù)算管理的重視，通過各類有效的措施，堵塞漏洞，加強(qiáng)監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策

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預(yù)算管理是實(shí)施內(nèi)部管理的一種主要的方法之一。從微觀的角度上來看,它有助于提高管理的效率和給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益;從宏觀的角度上來看,它有助于在市場背景下,優(yōu)化社會資源的分配。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,也是被證明的在各類企業(yè)中有效的管理方法。微觀層面上,它有助于提高企業(yè)的管理水平和效率;宏觀層面上,它是利用市場機(jī)制優(yōu)化配置社會資源的重要手段。本文淺析了當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題,針對這些問題,以全面預(yù)算角度出發(fā),提出了一些解決的對策。

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